引导供应商使用可再生能源

我们的年度企业责任报告强调了我们如何实现我们的目标，即，打造一个更加可持续的未来。2022 年，我们设定了首个范围 3 减排承诺。我们设定了一个目标，即到 2032 年将价值链排放量绝对减少 30%。此后，我们的环境可持续发展团队与中国供应商启动了一个试点项目，并将其扩展到全球。

“为了帮助推动将我们价值链中的排放量大幅减少，我们在过去三年中利用了我们的内部经验和成果。我们正在与供应商分享这一成果，从中国的试点项目中可以看到很多早期成功，“中国战略采购经理 Tim Shen 说。“我们联系了供应商，要求他们至少 25% 的电力采用风能、水力或太阳能等可再生能源。然后，我们鼓励他们购买国际可再生能源证书 (I-REC)，以获得与 TE 开展业务所需的能源，从而确保我们价值链的可持续性。

在选择合作伙伴时，环境可持续发展团队重点关注金属或树脂行业等高能耗的公司，以获得最大影响力。在试点项目期间，在环境可持续发展团队联系的供应商中，有超过 70% 接受了这一提议，并开始通过 I-REC 购买可再生能源。“我们在中国的试点项目已清楚地表明，与供应商合作减少范围 3 排放的潜力有多大。因此，我们已将该项目扩展到其他地区，并正在与全球供应商讨论如何通过购买 I-REC 来使用可再生能源”，Tim 补充道。

我们对价值链的范围 3 减排承诺与科学碳目标倡议 (SBTi) 保持一致。此外，我们还计划在 2030 年将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放量（即我们业务的直接和能源间接排放量）与 2020 年相比减少 70% 以上。但可持续供应链不仅仅关乎环境影响。2023 年，我们荣获 WEConnect International 颁发的供应商多元化冠军奖的银奖，以表彰我们在包容性采购和可持续发展方面取得的进步。除了减排之外，TE 还通过“供应商社会责任计划”关注供应链对环境和社会的影响，并努力提高供应商的多样性。

“可持续发展是我们每天努力工作的驱动力，并正在塑造我们与供应商的合作方式，”环境、社会和治理 (ESG) 供应链副总裁 Holly Webdale 说。“我们看到可持续发展正在彻底改变我们的整个价值链。这使我们的工作变得更加重要，并表明在将可持续发展付诸实践方面，我们确实处于最前沿。”