实现可持续发展目标
工程师和高管需要就切合实际的可持续发展目标和明确的战略达成一致。
许多全球企业已将 2030 年要实现的一系列内部可持续发展目标列为优先事项。然而，70% 的工程师认为其所在企业的领导层，对在目标年限内实现企业可持续发展目标过于乐观。
通过更深入地挖掘，我们可以看到他们抱有疑虑的原因：工程师和高管对可持续发展工作的看法存在分歧。例如，高管比工程师更有可能对企业在可持续发展方面的进展，以及企业为实现可持续发展目标而投入的资源感到满意。
如果这种认知差距扩大，可能会导致工程师进一步质疑企业目标的可行性。
可持续发展目标
您对所在企业为实现可持续发展目标而采取的以下每项行动感到满意吗？
制定计划
分配资源
评估进展
TE 见解
“设定有影响力的可持续发展目标是公司成为优秀企业公民的重要途径，至关重要的是，它们必须是适合您具体业务的正确目标。需要明确对您公司来说很重要的因素，并评估您公司对环境影响最大的领域。您可以对同行公司在可持续发展方面所做工作进行横向参考。许多公司每年都会公开他们的目标和重点关注领域。此外，寻求温室气体核算体系（GHG Protocol）和 科学碳目标倡议（SBTi） 等组织/团体的指导和目标制定。一旦设定了目标，公司就应该定期重新评估它们，以确保它们持续有效。”
Holly Webdale
TE 副总裁
环境可持续发展