保护由人主导的关键工作
将人的创造力置于优先位置，
有助于组织协同和创新动能。
尽管工程师们将AI视为创新伙伴，但有59%的工程师担心企业过度注重效率和优化，而忽视了保护人的创造力、支持由人主导的工作任务；表达相同担忧的管理者占比为47%。这种担忧在汽车行业和数据/云计算领域尤为明显。在这两个行业中，三分之二的受访者表示，其所在企业更注重效率优化，而非保护由人主导的工作任务。
此外，40%的工程师还担心使用AI会削弱他们的自主判断力和创造力，而有此担忧的管理者占27%。这种顾虑，再加上双方在投资回报率衡量标准上的分歧，使得工程师比管理者更倾向于质疑AI能否带来有意义的创新——32%的工程师持这种观点，而管理者中这一比例仅为18%。
为缓解这些担忧，企业应加强沟通，明确其希望利用AI创造价值的领域，以及随着扩大AI应用，将如何维护工程师的角色。
TE 观点
AI正在从根本上改变我们应对职业和个人挑战与机遇的方式。有效采用AI的核心理念，应当是将人类定位为批判性思维的主导者，同时把AI作为智能个人助理——本质上是我们自身能力和效率的数字延伸。
最佳方式是把AI视为“思考伙伴”，而非“决策者”。这种协作框架能够在最终判断中保留人类的情商与批判性思维，同时利用AI在分析、模式识别和初步洞察方面的计算能力。
然而，我们必须对AI的局限性保持警惕和理性认识。AI系统可能会出错、产生偏见或给出不完整的分析。因此，我们必须建立稳健的验证框架，评估AI的有效性，通过多来源交叉验证其输出，并在我们的专业知识和判断指向不同结论时，保持推翻AI建议的判断力。
Girish M K
TE人工智能中心高级工程经理