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对创新的共识

工程师和管理者们就创新的定义达成共识

在本项调研持续开展的三年间,首次有超半数工程师(56%)和管理者(64%)认为创新是一种迭代或改进过程,而非全面转型。这一转变源于管理者们观念的转变:在去年的调研中,超半数管理者(56%)将创新视同全面转型。

这种共识为实施以产品创新为中心的战略目标奠定了坚实基础,而产品创新仍然是绝大多数企业(59%)希望在 2030 年实现的首要目标。

然而,由于经济压力,财务目标的优先级已经超过长期可持续发展目标,这可能促使企业在短期内更强调降本策略。

优先考虑在 2030 年实现产品创新的企业


中国

64%

德国

57%

印度

63%

日本

55%

美国

58%

到 2030 年,以下目标对您所在企业的重要程度如何?

今年
去年

为应对气候变化而设立的
内部可持续发展目标

Pyramid icon representing sustainability goals

36%

46%

以增加公司利润为核心的财务目标

Bag of money in hand icon representing financial goals

47%

38%

以产品创新为核心的战略目标

Sports movement icon representing strategic goal

59%

55%

在企业内部加速 AI 采用的目标

Circuitry icon representing AI adoption

35%

38%

TE 观点

过去,人们常常将创新的概念与颠覆性突破联系在一起。而如今,追求可持续增长的企业越来越重视渐进式改进。这些小规模的技术迭代对于满足快速变化的市场需求至关重要。诸如 AI 和电动汽车等新兴行业创造了巨大的商机,工程师们也在不断改进这些技术。

当前市场经济的压力需要我们提高效率,而通过战略性的产品创新来创造长期价值变得极为重要。在 TE,我们十分重视采用敏捷方法提高响应速度,通过实时反馈持续优化产品组合,把握新的市场机遇。当商务和技术团队专注于卓越产品的开发时,创新和技术便能通过一系列小迭代不断进步。这不仅使我们能凭借卓越的产品设计和功能,更好地预见未来市场需求,同时也为未来的颠覆式行业重塑奠定了坚实基础。

张超,TE中国总经理,亚太区人力资源副总裁
张超

TE 中国总经理,亚太区人力资源副总裁