Stephen Rowland
造访其他 TE 工厂和世界各地的客户拓展了我的知识范围,让我从不同的视角了解如何解决不同的挑战。

Steve 毕业后就响应“YOP”(年轻人就业计划)政府计划开始在 TE 工作,成为研发部门的技术培训生。 34 年后他仍然在 TE 工作,现在负责识别解决方案产品的生命周期管理。

Steve 从塑料和橡胶研究院 (GPRI) 毕业并在此期间获得了英国材料协会西英格兰分会授予的“综合最佳项目”奖。他曾在 TE 的不同业务部门工作,担任过许多不同职位。他一直从事材料科学研究工作并在该领域积累了丰富的知识,这些知识使他能够有效地领导团队优化我们的识别产品。

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您的团队目前正在全力解决的行业挑战是什么?

可以说,我们如今面临的最重要的一项挑战就是以一种有效的方式确保我们的产品符合所有的新环保法规,同时保持(众多)行业标准所需的性能。实现这一目标的关键是使用一种有效的方式。

这本身带来了另一个挑战,即我们如何减少配方中使用的原材料数量。独特和/或不相容原材料的合理性,同时降低成本,这是我们的主要挑战之一。目标是在我们的众多配方之中使用更少数量的通用原材料。

这一挑战意味着我们每天都要评估新的原材料,检查其来源是否可靠和可持续。我们知道这项任务并不轻松,但 TE 在材料科学领域具有广泛的知识,这意味着我们每天都能取得一点进步,用客户所需的产品高效地回应客户的需求。

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您对 TE 可以为客户提供更好的识别解决方案是怎么看的?

TE 具有一系列优势,这些优势使我们能够为客户创建更好的解决方案。

一方面,TE 继承了 Raychem 的材料科学技术和专业知识,赋予了我们创建新产品或改造当前产品组合的优势。

另一方面,我们是一家涉足多行业的公司,能够将从一个行业获得的经验转嫁到另一个行业。与此同时,每个行业都有一组专家与客户合作,探测其需求、了解挑战并共同开发最佳解决方案。

这些因素使 TE 处于独特的优势地位,为客户创建更好的解决方案。

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您如何处理在履行工作职责过程中遇到的严峻挑战?

解决严峻挑战是我日常工作的一部分,这些挑战让我的工作变得非常有趣和让人满意。为了解决严峻挑战,我们需要花时间分析具体情况,从设计工程师、现场工程师、专家和专员哪里收集任何可用的现场信息。我们一直希望将客户视为合作伙伴来开展合作,从而形成一个共同开发或共同解决问题的团队。

这种协作方法通常会形成一种团队精神,这是成功克服挑战并找到解决方案的关键。