Philip Gilchrist
我的多样化背景和教育能够帮我识别哪些“点”(想法)最为重要,哪些只是干扰因素,以及我怎样才能将它们最好地结合起来。

通过感悟自然、展望未来、借鉴过往,这位技术领导者得以发现真正重要的东西并采取相应的行动。 他专注于持续改进,并将成功归结于正确的经验:他曾在创业公司、消费类电子产品、企业互动环境中担任重要的技术和业务领导职位,专注于软件、大规模芯片组的开发,以及产品的开发和管理。他熟悉不同的文化,曾在四个不同的国家/地区生活,游历过的地方更是不计其数。Phil 表示:“多样化的专业和行业经验自由交织在一起,让我每日的工作和生活都受益良多。”

游历

曾在四个不同的国家/地区生活,游历过的地方更是不计其数

阅读

喜欢阅读各类书籍杂志,工作和娱乐两不误

工作

抽空自我提升、锻炼和学习

1

您认为哪些领导力特质能够帮您实现目标?

个人能量和自身智力。成为团队的动力核心。执著于实现愿景,不管是大是小、障碍多少,始终勇往直前。可以迅速地“将各个点(想法)连接到一起”,掌握复杂事物的主体结构,并采取行动。喜欢开玩笑,也喜欢被玩笑,并有足够的勇气向领导讲真话。 

2

您最近有没有阅读什么给您带来启发的书?

William Manchester 的丘吉尔人生三部曲传记《最后的雄狮》。我发现丘吉尔拥有巨大的个人能量和勇气,头脑清晰,有创造力,演说技巧非凡,且在压倒性的困难面前不屈不挠。当然,他也有缺点,但像他这样卓越的人,很难找到第二个。他曾经告诉自己:“我们都是小虫子,但我是一只萤火虫。” 

3

将创新推向市场的关键是什么?

发明创造是比较容易的部分(信不信由你)。在适当的背景下,如果有必须要解决某个问题,我认为我们可以创造出很多不同的解决方案。困难的地方是如何确保我们的方案更好地满足客户的需求,并且为他们提供更多的潜在价值。 

4

你们的客户是谁?你们如何与客户互动?

我们的客户是承受巨大压力设计产品的工程师。这种情况下,实际产品实际上是次要的问题。我们需要有竞争力的产品,但更重要的是,我们需要与客户的工程师进行互动,就好像我们是他们团队的延伸,帮助他们解决问题。 

5

您的技术愿景是什么?

专注于简单。大自然的设计总是简单的 - 比如说,一棵树的流体静力学机制就是种天才的创造!最好的产品和技术不仅要做到行业中最快的或表现最好,而且要打破壁垒,创造新的应用领域。最好的产品可能是满足现有需求但成本最低的产品,极其简单,但运行极好。 

6

您的组织愿景是什么?

我经历过很多不同的组织类型。我发现,速度和简单的核心是高度集成的垂直团队 — 级别越少越好,每一级拥有最为宽泛的环境相关的工作范围。人可以做出很伟大的事情,只要为其提供施展的空间就行了。 

7

您最喜欢的 TE 产品是什么?为什么?

这个问题就好像是在问“您最喜欢您的哪个孩子?”,真的很难回答!我喜欢在领域中具有领导力的产品。我们业务部门目前的行业领先产品是微型四通道小尺寸可插拔 (µQSFP) I/O — 100G(每通道 25G)产品,它是对有名的 10G 小尺寸产品的重新设计,非常出色。它影响力巨大,敢于挑战现状,能够为世界带来一点改变。我很喜欢它所彰显的雄心壮志。 

8

如果让您告诉潜在客户一条应与 TE 合作的理由,您会怎么说?

我们的工程师都是行业中的佼佼者,他们能将几乎所有不超出科学范围的东西变成现实。 

设计简洁、功能完美,是工程优雅的极致。
Phil Gilchrist,
副总裁兼首席技术官
简洁