Egbert Stellinga,产品经理
我注重创新,具备在不同文化背景工作的经验,在追求效率和提高利用率的道路上永不停歇。

最初,Egbert Stellinga 作为一名工程师开始了在他 TE 的职业生涯;现在,他已然成为 TE 的产品经理,主导消费类移动设备的输入/输出连接。 他设计了一系列全新的可逆模块化插座,是具有平台概念、至今仍被广泛使用的产品线。为了帮助一位生病的同事,他在工厂注塑部工作了半年,之后又带领了模块化插座装配团队。
Egbert 的经验非常吻合他目前身为产品经理角色的职责要求。他说道:“和别人一起工作的时候,我总是尽力把自己放到他们的位置,以便更好地了解他们。比如,因为我曾经在 TE 工厂工作,我知道工厂的标准是什么,知道他们每天都在做些什么。”这种工作知识和获得的共鸣帮助 Egbert 成为更好的产品经理,让他能为客户带去卓越的用户体验。

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20 年来您获得了很多成就。您最喜欢现在工作的哪一部分?

产品经理有时会被形容为“将团队凝聚在一起的胶水”。实际上,产品经理管理着一系列产品。我们必须使产品组合在各方面都保持对消费者的吸引力,包括从定价到新产品引入、现有产品生命周期延长、物流加快以及品质提高在内的所有方面。我喜欢和运营、工程和销售人员一起工作,努力实现客户项目的方方面面。

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这些年来,对您的思想演变影响最大的是什么?

两件事:移动产品生命周期较短这一挑战和消费类设备产业的巨大需求,前者意味着我们必须在新产品上线前就做好万全准备以满足生产要求,后者要求具有足够数量资源和设备的高效组织以最高效地服务于市场。

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您用来标定成功和衡量进步的标准是什么?

项目赢利。由于市场发展速度快、消费类设备生命周期短,我们必须每年更新我们的产品组合,才能保持竞争力。当然还有,在设计过程的早期阶段就与客户展开合作,帮助解决他们新的、复杂的连接挑战,这对客户、TE 和我本人来说都是最有益的。

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您怎么保持不落后于新兴的技术和变化的要求?

我们保持不落后的最佳方法就是与客户交流。此外,我们还从 Internet 了解用户不断涌现的新问题和挫折,比如浏览 ifixit.com 等网站,该网站上的视频用于帮助人们维修设备,旨在打破现在的“坏了就扔”常态。和大多数工程师一样,我们通过测量和分析设备学到很多东西,并持续学习所有新兴事物的工作原理。

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当前哪些趋势有可能对工程设计产生长期影响?

现在,移动设备越来越多地成为了一种流行宣言,每隔大约 18 个月就要更换一次。OEM 需要高效、有竞争力的产品并且变更了移动设备的电信要求。这些挑战影响着连接器在开发过程中的作用,甚至改变了我们进行连接器设计的方式,因为只有改变才能更好地服务市场。

我们与主要客户交流,协商未来发展道路,帮助我们预知变革并为满足市场需求做足准备。
Egbert Stellinga,
产品经理
成功之路

防水微型 USB 2.0 连接器(英文)

TE Connectivity 的 IP68 防水微型 USB 2.0 连接器为现今更小、更薄的移动设备提供了更强的防水和固体物(如灰尘)侵入保护。