Rajendra Pai
连接无处不在。从您早晨起床到夜晚上床入睡。就算在您睡觉期间,也有监测睡眠和健康状况的可穿戴设备在工作。

产品工程经理 Rajendra R. Pai 起初以家用电器和工业连接器产品经理的身份加入 TE。 如今,他领导着 TE 家用电器事业部的全球性工程团队。2011 年,Rajendra 受命执行一个在 TE 内部称作“设计创造价值”的特殊项目,从客户的角度确定家用电器产品的价值。他的目标是削减材料成本并提高利润。Rajendra 的工作成果在四年间帮 TE 节省了约 3000 万美元,这也是其迄今为止的最大成就。幼年时期,Rajendra 的叔叔在一家炼油厂工作,并经常给他看自己工作环境的照片。这些照片对 Rajendra 日后进入工程领域起到了鼓励作用,他常称叔叔是自己学习的榜样。凭借在数学和科学方面的特长和爱好,Rajendra 在 TE 找到了自己的家。

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请描述一下您在产品开发过程中的角色和主要职责。

我扮演着双重角色:一方面,我是端子和接头产品系列的全球工程经理;另一方面,我与中国的工程团队联手制订未来五年的新产品路线图。我需要同时与跨职能团队和现场工程团队沟通,以便向客户提供解决方案并基于其需求开发产品。

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面对当今的工程挑战,您认为哪些个人特质至关重要?

好奇心、紧迫感、耐心、仔细聆听客户的需求以完美地执行项目。此外,逻辑和实践思维是必不可少的。与他人协作也很重要。TE 拥有数十年的经验。我需要选择合适的人选开发合适的解决方案。

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请说明一下您与 TE 客户共事时的突破性发现。

应该是我们团队在压接合并方面的最新突破性发现。端子可以压接,我们需要将更广的线径范围纳入一个导线压线筒,并开发出一个适合整个线径范围的压线钳。通过创建能够做到这一点的压接产品,我们现在能够减少压线钳的转换时间,并简化客户的供应链。

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您通过什么方法来创造创造性和创新性的想法?

我跟我的团队每两个月召开一次头脑风暴会议。我认为这种做法是通往创新的道路。我的团队包含各方面的人才。我们每个人都有不同的经历,这造就了我们不同的做事方式。协作环境使我们能够充分发挥每个人的长处,以提供更好的解决方案。

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您的经验对您指导开发工作起到了何种作用?

我认为指挥他人是一门艺术,而不是一门科学。成功的产品开发就像导演一部电影。团队成员就是演员,产品的开发过程就像拍摄电影的过程。您将团队指挥得越好,最终的产品就越好。

3000 万美元

节省

Rajendra 通过一项称作“设计创造价值”的特殊项目帮 TE 节省了约 3000 万美元

协作环境使我们能够充分发挥每个人的长处,以提供更好的解决方案。
Rajendra Pai,
产品工程经理