通过内部竞争推动 TE 朝着工程卓越的目标迈进

激发创新能力

只有培育富有挑战性且能激发工程师求知欲的企业文化,我们才能开发出更智能、更安全的连接和传感器解决方案。

在我们这个行业里,TE 拥有的擅长连接领域的工程师人数远远多于任何其他公司。我们积累的经验比任何竞争对手都要多,这是我们的独特优势。
Joe Donahue,
TE 执行副总裁兼首席营运官 (COO)

在 TE,我们的领导者总是鼓励工程师大胆设想和实践新的思路,以期改变连接的未来。 除了推动这一灵感外,我们公司内部还推行了一系列覆盖整个企业的工程师发展举措,它们涵盖会议、挑战、竞争、协作、人才发展等各个方面。通过这些举措,TE 工程师能够接触到新的思想和挑战,以增强他们解决问题的能力,并与来自其他部门的同事会面及与世界各地的团队开展合作!这些举措往往能够孕育出全新的概念,它们会逐渐发展成为成熟的解决方案并走向市场,使我们的客户得以创新并加快推进互联世界未来的能力。 与其他领域的专业人士一样,我们的工程师必须在开发和测试新概念与跟上新技术发展步伐之间衡量时间支出 - 同时与客户合作,共同创造能够推进客户业务战略的切实可行的解决方案。

TE 的 TEchCon 可激发 TE 工程师合作、分享知识并一同设想能够解决关键业务挑战的全新解决方案。

TE 的 TEchCon 可激发 TE 工程师合作、分享知识并一同设想能够解决关键业务挑战的全新解决方案。

TEchCon 是我们内部启发创新的主要举措之一。 TEchCon 是我们的年度技术盛会 - 为期四天,汇集了我们的全球工程社区成员:工程师、科学家、技术专家、商业领袖。在这个引人入胜的聚会上,与会者能够深入了解自己专注的领域的最新进展,以及整个公司的最新创新。他们相互分享有关最佳实践、新产品及适用于客户挑战的独特技术解决方案的想法。TEchCon 由 TE 前首席技术官(已退休,现为 TE 特别顾问)Rob Shaddock 发起,涉及超过 125 项内容,其中包括技术讲座、互动技术展示及年度创新大奖颁奖仪式。除了与来自世界各地的数百位从事 TE 技术职位的同事会面和协作以外,与会者还可参加多个旨在强化技术知识和促进工程创新的会议。其影响是革命性的。Shaddock 先生表示:“创新是一项团队活动…是每个人的职责。作为创新者,我们必须保持好奇、坚持不懈、进行试验论证并对未来有所设想。我们还必须对我们的创新加以衡量,才能确保其产生回报。” 

作为创新者,我们必须保持好奇、坚持不懈、进行试验论证并对未来有所设想。我们还必须对我们的创新加以衡量,才能确保其产生回报。
Rob Shaddock,
TE 特别顾问,前首席技术官(已退休)

每一天,我们企业的所有工程师都面临着实现卓越的挑战。 为此,我们实施了一项关键性的策略 - TE INNOVATER Game。迄今为止,这项一年一度的在线创意竞赛已经成功举办了三届。它使得我们的工程师有机会通过分享或完善有可能发展成为新的 TE 业务机会或实现节约的创新理念来展示自己独有的知识和技能。参赛者可以提交想法,包括描述、支持图表和/或视频,及其新产品或流程改进的好处。也可以查看、评论他人的想法并进行投票,以帮助他们在竞赛中取得进步。由 TE 工程领导组成的评审团将对提交到专家评审团的想法进行评估,并从中挑选出最佳的创意,然后交由创新执行委员会排定名次。我们将依据创新的品质和产生新收入来源或降低运营成本的潜力来挑选出最优的创意,然后将其加入到 TE 内部孵化项目列表中,为其提供发展种子基金,助其成长。通过此类竞赛,我们的领导层业已在我们的全球工程社区中培育了一种鼓励创新和协作的企业文化。例如,这些竞赛鼓励我们的工程师众包理念(以启发和产生灵感,同时进行验证和发展),并跨职能、地域和重点领域(如产品线和行业)分享知识。通过众包途径,我们的工程师能够将其原始创意拓展成具有更广博、更纵深的工程和业务策略基础的解决方案。

一位 TE 工程师讲解其关于提高 TE 生产效率的想法。
一位 TE 工程师讲解其关于提高 TE 生产效率的想法。
对于 TE 的文化而言,团队协作和知识共享与创新同等重要。
对于 TE 的文化而言,团队协作和知识共享与创新同等重要。

TE 的另一项竞赛是 RoboCup。 这项独特的举措旨在将我们整个企业遍布世界各地的工程师汇聚到一起,共同创造能够在 TE 工厂中推行的灵活的机器人。我们的目标是开发出既可精确地执行困难任务又能促使 TE 团队改进生产工艺、提高效率和安全性的机器人解决方案。这项竞赛旨在引导和鼓励团队构建能够在我们遍布世界各地的 TE 工厂中采用的灵活的机器人。这项竞赛不仅有趣,而且富有成效,因为它不仅催生了一些极富创造力的想法(比如借助视觉引导机器人来改进生产流程),还为我们的投资带来了显著的回报。此外,参与 RoboCup 还能获得职业发展资源,因为我们先进的制造技术团队会为参赛团队成员提供机器人培训课程,并为每个团队的参赛作品提供通用的机器人平台。借助这些课程,我们的工程师能够获得运用新型应用(如协作机器人技术)的技能。这使得我们的工程师能够通过真实的作业来对这些机器人开展实地测试,以了解它们的表现及可能需要制订哪些安全标准。TE Connectivity 首席执行官 Terrence Curtin 解释说:“这项竞赛的目标是通过推广和发展协作机器人来对生产的灵活性和效率产生积极的影响。善加运用这些机器人可以改善生产周期、交货和质量,全面推进并实现非凡的客户体验。”

这项竞赛的目标是通过推广和发展协作机器人来对生产的灵活性和效率产生积极的影响。
Terrence Curtin,
TE Connectivity 首席执行官

三年前,当 TE 刚开始推行这一举措时,只有来自我们中国工厂的 12 个团队参加了 RoboCup。 第二年,竞赛阵容扩大到来自世界各地 6 个业务部门的 20 个团队。如今,我们可以自豪地宣布,有 70% 的 RoboCup 机器人已经安装到了 TE 工厂并投入使用,其余的也正在配置之中,并将于 2016 年底前推行到多家工厂!总体而言,前两届竞赛共有来自 25 家工厂的 9 个业务部门的 160 名人员参赛,这就已经对 TE 产生了如此大的影响,我们将继续推行这项全球性的举措,以构建能够用于我们工厂生产活动的视觉引导型机器人。在参加赛前培训课程期间,各个团队能够学到如何创造机器人并对其进行编程,之后,他们可以将这些技能带回到自己的工作岗位并加以运用,从而帮助改进 TE 的生产流程并实现自动化。

传授和运用是所有 TE 竞赛的核心内容。 例如,IgniTE(一项基于全球性 Ignite Talks 的竞赛)旨在鼓励 TE 工程师在教导他人的同时开发新的沟通技能。参赛者必须扼要、清晰、简洁地传达复杂的技术信息:只能使用 20 张幻灯片,每隔 15 秒自动播放下一张幻灯片,演讲持续时间为 5 分钟。经验可以帮助工程师学习如何编写和讲述引人入胜的故事,同时激发观众深入了解的热情。 还有一个示例是向世界各地提交申请的工程师派发约 250 套 Raspberry Pi 的 Raspberry Pi Bake-off 活动。在为这种信用卡大小的小型电脑接上显示器和键盘后,您就可以通过它完成许多台式机或平板电脑才能执行的任务。该活动旨在鼓励工程师借助这一单板计算机来创造工作相关(设计、制造、研发或企业社会责任等领域)或具有现实应用价值的创意机械。参赛者提交有关其 Raspberry Pi 创新发明的视频和文档,然后由 TE 及外部评审组成的委员会根据项目创新、成功几率、财务影响及文档等标准进行审查,并最终确定 7 位胜出者。

通过 TE 的创新举措,TE 工程师能够接触到新的思想和挑战,以增强他们解决问题的能力。

通过 TE 的创新举措,TE 工程师能够接触到新的思想和挑战,以增强他们解决问题的能力。

TE 制造开发工程部门高级经理 Mark Gutman 认为:“参与这些竞赛活动的最大好处是能够激发我们工程师的创新精神。” 同时,作为行业工程团队内部 RoboCup 的组织者之一,Gutman 还指出:“这些竞赛还消除了可能会在工程层面扼杀创新的传统‘路障’,比如业务和财务方面的因素,让我们能够将精力集中在构建问题的解决方案上。此类举措展示了 TE 领导层支持、赞助和花时间鼓励创新的意愿,使我们的工程师能够名副其实 - 发现将新技术融入到现有产品中的创新途径。”对于参赛者来说,这些举措的意义在于了解技术本身、技术的应用优势及技术能够产生的价值(不管对于 TE 还是我们的客户而言)。它们能够促进我们全球工程社区的交流,使大家将精力集中在如何以公司为主体来将这一技术融入到我们的新产品中,并想方设法尽量减少将下一代技术整合到产品中所需的时间。这种知识使得我们的工程师有能力改进内部生产流程,提高效率和安全性,从而令我们的解决方案更加贴合客户的应用。

此外,我们还有一项在行业运营团队内部举办的工程挑战赛 - ARISO。 这项赛事以 TE 适用于工业机械和自动化领域的名为 ARISO 的非接触式连接解决方案命名 - 后者是我们的一种混合互连系统,旨在于不使用机械端子的情况下轻松实现短距离的电力和数据互连。该挑战赛的组织者 TE 产品经理 Benjamin Mang 解释说,该赛事的工程目标是以一种能够降低维护成本和提高工作效率的新思路将 ARISO 融入到工厂设备之中。此外,它还提供了一些示例,来向我们的客户说明如何在其工厂中采用这一技术。与会的工程师将有机会与在自己的生产线中使用 ARISO 的制造业专家进行交流。这样,随着时间的推移,我们将能获得有关该解决方案性能的真实反馈,并了解该平台能够为 TE 工厂及客户带来哪些具体收益。在这些挑战赛中展开竞争时,我们的工程师通常会跨职能和地域众包创意,然后通过跨团队协作来测试并将这些理念转化为解决方案,他们因而能够更深入地了解整个安装生命周期的每一个性能细节。这种洞察力使得他们能够完善并进一步发展自己的创意,而在具有保密性要求的外部安装过程中,他们是不可能做到这一点的。此外,还有一个好处是,我们的工程师将能真正意识到自己编写的技术手册的有用和实用程度。通过这些类型的挑战,我们的销售工程师能够通过提供真实的应用数据来更好地阐述该技术能为客户应用带来哪些好处。

TE 的举措能够鼓励和激发 TE 工程师为团队提供学习新技能和跨企业构建新型关系的机会。
TE 的举措能够鼓励和激发 TE 工程师为团队提供学习新技能和跨企业构建新型关系的机会。

赞美工程精神

与创新一样,人才值得我们培养、培育和加以表彰。我们的工程学院为工程师提供了持续培养个人才华的系统化方法。学院团队负责监管知识本体 (BoK) 矩阵并开发面向新入职工程师的课程。其目标是在所有工程团队内部建立标准化的观念、实践和流程。这使得我们的工程师在一同工作时能够更方便地开展协作,不断推动业务和工程向实现卓越迈进。

通过我们的内部协作和创新举措,我们的工程师将有很多机会与同行交流、众包创意、跨企业的各个层级建立联系并构建自己从设计到运营的各种知识。 在整个 TE 内部,这些举措加强了致力于工程严谨性和最佳实践分享的文化氛围。通过这些努力,我们能够不断完善我们经验丰富的工程技术人才,并通过 STEM 相关工作来激励我们的新工程师甚至学生 - 他们是下一代的 TE 创新人才。通过在公司内推动求知和进行全球创新,我们确信,创新将成为 TE 的核心价值,并对我们所做的一切事情 - 从设想新产品到构建以创新方式解决客户难题的解决方案 - 产生重大的影响。通过采用和推进我们一贯的打破常规的思维方式,我们的工程师将继续通过与他们的 TE 同事和我们的客户进行有效的协作和沟通,来证明自己的技能和领导能力。他们对于创新的承诺使得我们在所属的行业中独占鳌头:持续提供非凡的客户体验!